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威龙平台·绿公司年会上大佬们的“相爱相杀”

2020-01-11 12:27:38   

威龙平台·绿公司年会上大佬们的“相爱相杀”

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《中国经济周刊》记者 贾璇 | 天津报道

责编:周琦

(本文刊发于《中国经济周刊》2018年第17期)

4月22日至24日,2018年中国绿公司年会在天津滨海新区举行,1000余名国内外企业代表、商业领袖、各界精英畅谈“智能商业时代——高质量发展与价值创造”。各路商界大咖围绕企业家责任与创新、智能商业、新零售、人才与组织等议题展开讨论。

阿里巴巴集团董事局主席马云:新时代企业家要有全局观、未来观、全球观

马云

创新是经济和社会发展的第一动力,用创新的方式和理念,着力解决发展不平衡不充分问题,大力提升发展质量和效益,这既是时代责任也是商业机遇。越来越多的企业已开始主动适应这一变化,进行战略和商业创新。

中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云发表全会演讲时表示,当今应该是中国历史上企业家数量最多、地位最高、营商环境最好的时代。企业家要以家国利益为重、以未来利益为重、以社会利益为重。“新时代的企业家光会赚钱肯定是不够的,必须担当起对国家和时代的责任,这种责任我总结为3个观:全局观、未来观、全球观。”

马云说,全局观就是生态观,要让企业生态链都满意,体现平台真正的价值,“让平台上的人成功,才是真正的成功。让别人强大了,你才可能强大。平台不是获取更多的利益,而是担当更多的责任。”

在他看来,未来观就是必须站在未来思考问题,以技术创新去解决人类未来要面对的问题。真正有未来观的大企业,不会去创造概念、争流量、博眼球,而是会追求核心技术。

对于全球观,马云认为,全球化不是国际化,国际化是一种能力,全球化是一种格局。全球化的核心是在其他国家和地区创造独特价值,做当地做不到的事情。企业走出去,要赢回来的不仅仅是利润,更应该赢回的是尊重。

“如果说过去中国走出去的是人、机器、资金,那么今天中国走出去的就是信息、服务、价值观。今天没有哪一个国家、哪一个企业可以说自己在新技术上高枕无忧,也没有哪个国家或者哪个企业有绝对的优势、绝对的垄断、绝对的安全。”

马云说,新时代企业家还应该追求“三性”,即可持续性、包容性和绿色性,离开这“三性”的发展就是违背企业未来发展的规律,不参与“三大攻坚战”的企业,不具备“三性”的企业,即使成功也不可能赢得社会同行、员工甚至孩子的尊重。

中信资本控股有限公司董事长张懿宸:走出去买技术,一定要商业化、市场化、专业化

张懿宸

中国已经成为驱动全球经济前进的重要引擎。中国企业从最初的产品输出、资本输出,到整合全球资源、嫁接中国动力,中国企业扮演的角色已经发生了巨大的变化。

对于中国企业在全球化中的新角色,中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官张懿宸表示,中国资本走出去的过程比大家想象得快,在对外投资上也越来越理性。“以中信资本为例,对外的投资立足于自身优势,根据不同阶段做了不同策略。第一阶段,大概从2003至2008年,在海外主要投资制造业企业,主要在美国、日本等国家,帮助他们降低成本,把本土工厂搬到中国来;第二阶段更多地在于掌握技术;第三阶段,近几年关注国内的消费升级,例如中信收购麦当劳中国业务,公司改名‘金拱门’,还意外成了外国媒体营销的一大范例。”

张懿宸认为,中国资本出去买技术,一定要商业化、市场化、专业化。“有的企业就会大喊国家战略,把别人吓怕了,也买不到了。”他介绍,中信资本在过去多年间完成了30~40单并购交易,一半在美国、一半在日本。其中,有30%~40%的交易需要当地政府审批,无一不过关。“中信在收购时没有遇到审批阻碍的原因在于,大家认为中信是非常市场化的公司。”

对于张懿宸的观点,复星集团董事长郭广昌表示赞同。郭广昌认为,合规文化是全球化里最重要的文化,中国企业要想做好全球化,首先要遵守人家的规则。“要让别人从灵魂深处认可你是按照全球化的规则来做。不能说对我有利的时候我就按照你的规则来,对我不利的时候我就按自己的规则来,这样的话是没人跟你玩的。”

新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好在回忆布局海外往事时说,中国货曾经在越南是低质量、低价格的代名词,让自己气愤不已。

1998年,新希望已是中国最大的饲料生产企业,在设想全球布局时,新希望将第一个工厂设在越南。“工厂建得不错,生产的质量也很好,结果产品拿出来根本没人买,说价格太高了。为什么高?当地人本能地认为中国货就只值半价或者1/3,假货也多,那时候所有中国货都卖得特别便宜。”

刘永好认为,现阶段中国的消费升级需求非常旺盛,但是企业的品牌和技术都不高。“我们拿出50亿元与中投、京东等联合的投资行动,由我们来牵头和控股,把澳洲市场和中国的消费升级结合在一起,就变成了纵深的发展,形成中国需求和外国资源结合的新优势。”

阿里研究院院长高红冰:新零售不是智慧零售、无界零售

高红冰

大数据和新技术对传统零售业的重塑已经展开,消费场景、消费习惯、用户需求、用户体验和物流都在发生着重大变化。大数据、云计算和人工智能的叠加,推动着零售业的上下游和供应链系统发生着重大变革,新零售能否缔造整个新的商业生态系统?

阿里巴巴集团副总裁兼集团政策研究室主任、阿里研究院院长高红冰认为,实体门店的升级、供应链的改造、服务商的涌现,是接下来推动新零售发展的三个主要方向。

他介绍,新零售推动的实体店门店升级,主要趋势不是简单的线上跟线下组合,而是物理世界跟数字世界合一,是门店的it系统与物理系统整合在一起,为消费者服务。

目前,数字化开始呈现向产业上游渗透的趋势。“阿里巴巴提出新零售,不是单纯的新零售,不是智慧零售,也不是无界零售。新零售跟制造端、供应链紧密相关,离开制造业变革,只是零售店自己的变革,不可能构成生态系统的变革。” 高红冰解释说,零售业的变化一定跟上游供应链紧密相关,生产制造不再是浙江制造、中国制造,而是互联网制造。

他认为,未来新零售的服务商会大量涌现。大量服务于商家的服务商,是推动整个业态发展的巨大动力。涌现出来的供应链,包括内容、门店、生产、金融等服务商将进一步杀入市场,形成新的零售业变革的动力。

银泰商业集团执行董事兼ceo陈晓东预计,随着企业对顾客单人、商品单品的识别能力的提升,人和货的匹配会越来越有效率,届时无效库存将大大降低, “中批量柔性化定制”的新制造也会随之而来。“因此,哪些零售要素能给消费者带去价值,哪些要素能被整合进新零售闭环中,值得我们去思考。”

依文集团董事长夏华也表示,数据确实在指导产品设计中起到很大作用。“依文这几年管理大约280万客户,把他们研究透了,消费者到底是什么人、在哪里消费最冲动,产业龙头企业就有机会在新零售这波浪潮中把企业要素、行业要素整合起来,形成大的运营系统。”

不过,陈晓东提醒,目前零售业还存在着一个核心问题——随着数据的持续输入,系统混乱程度在不断增加,即“熵增”(编者注:熵增过程是一个自发的由有序向无序发展的过程),这导致本应由零售商来承担的业务环节,也因为“熵增”而不得不外包出去。

陈晓东认为,新零售正是降低零售系统中混乱程度的关键。“数据作为经济生态里的新能源,正与互联网技术共同驱动或替换掉零售链路中的所有要素,从而降低系统内的混乱,提升效率。”

中化集团董事长宁高宁:好的经理人不是培养出来的

宁高宁

商业已经从信息时代进入数字时代,在提高生产力的同时,更深刻改变了传统的生产关系。与此同时,企业的人才和组织创新面临新时代的机会和挑战。

中化集团董事长、党委书记宁高宁在谈及人力资源管理话题时说,好的经理人是选出来的,而不是培养出来的,领导的责任就是选出这些人。

“技能、技巧可以培养,但一个人真正的思想品德、领导力、革命干劲和创新性等,70%以上都是天生的,是培养不出来的。” 宁高宁认为,不管国企还是民企,小餐馆还是互联网巨头,一定要有精神,而精神因素受领导人本身的境界影响。

另外,宁高宁呼吁,给奋斗中的经理人多一点时间。“有时管理人员往往太急,感觉不太好就换掉了。再来一个人做了两年,不满意又换掉了。结果前后这两个人做的是一样的,也没什么多大进步。”

对于人才的看重,阿里巴巴集团首席人力官童文红说,阿里巴巴一路走来,有三个“相信”:对使命愿景的相信,对文化的相信,以及始终相信人是整个组织最宝贵的财富。

关于阿里文化,童文红认为最鲜明的特色其实是简单、开放。在组织治理上,童文红称阿里治理的基调是透明,而透明其实是治理最好的基调。“凡是只要能够拿到阳光下来,一切都不是问题。”

大佬们的“相爱相杀”

柳传志回忆马云“说大话”:你识数吗?

全会演讲主持人联想控股有限公司董事长柳传志在介绍马云时,开起了玩笑:“坊间多次有传闻,说马云先生越长越精神、越长越漂亮。问题是这个传闻的传播者是女性居多。”随后他解释,这么说主要是希望马云在讲话时,不要有压力,能正常发挥。

而在演讲时,马云也“怼”了回去,称其为“尊敬的柳传志司仪”(编者注:柳传志主持时自称司仪),引得现场观众发出阵阵笑声。

柳传志则爆料称,10多年前跟马云一起开会时,马云说淘宝要做到几千亿的规模,当时他觉得马云在说大话。“我在想,马云你识数吗?几千亿是什么数字?结果他居然真的实现了。”柳传志说,马云说话虽然超前,但很有想象力。

郭广昌调侃刘永好:饲料是谁吃了说好?

在“中国企业在全球化中的新角色”专场中,主讲嘉宾复星集团董事长郭广昌紧随新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好之后发言。刘永好在发言时自嘲比较“土”,郭广昌认为这个评价不妥。“我从不觉得刘永好‘土’,谁要说他‘土’我就跟谁急。”

在谈及全球化时,郭广昌又拿刘永好打趣。“很久以前,新希望有个广告词说‘希望饲料,吃了都说好’。这句话不但在中国很流行,在全球也很流行。我一直想问刘永好,到底是猪吃了说好,还是人吃了说好?”

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